

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Anna Łoszczyńska, Author at Manager Apteki</title>
	<atom:link href="https://managerapteki.pl/author/anna-loszczynska/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://managerapteki.pl/author/anna-loszczynska/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Tue, 28 Feb 2017 10:25:38 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Jak urosnąć w siłę, czyli jak drobne  porażki wzmacniają</title>
		<link>https://managerapteki.pl/jak-urosnac-w-sile-czyli-jak-drobne-porazki-wzmacniaja/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Dec 2015 11:07:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[7-2015(83) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[biznes]]></category>
		<category><![CDATA[leczenie]]></category>
		<category><![CDATA[lekarz]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[organizm]]></category>
		<category><![CDATA[pacjent]]></category>
		<category><![CDATA[pochwała]]></category>
		<category><![CDATA[rozwój]]></category>
		<category><![CDATA[stres]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=2018</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bardzo często nowe sytuacje są inne od tych, z którymi spotkaliśmy się wcześniej. Jak zatem przetrwać w zmieniającym się świecie i jakie decyzje podejmować? Gospodarka światowa rozwija się w znacznie szybszym tempie niż miało to miejsce w XIX czy XX wieku. Planowanie długoterminowe powoli odchodzi w zapomnienie ze względu na ogromną dynamikę zmian. Znamienne jest, że przełomy obejmują równolegle coraz więcej [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/jak-urosnac-w-sile-czyli-jak-drobne-porazki-wzmacniaja/">Jak urosnąć w siłę, czyli jak drobne  porażki wzmacniają</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Zbawcy korporacji</title>
		<link>https://managerapteki.pl/zbawcy-korporacji/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jul 2015 08:30:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[4-2015(80) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[biznes]]></category>
		<category><![CDATA[hot news]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[menedżer]]></category>
		<category><![CDATA[rozwój]]></category>
		<category><![CDATA[sprzedaż]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=1708</guid>

					<description><![CDATA[<p>Koncepcje zarządzania zmieniają się co jakiś czas. Czasami następujące po sobie teorie częściowo sobie przeczą lub w niektórych przypadkach nawet wzajemnie się wykluczają. Ostatnie trzydzieści lat XX wieku w obszarze zarządzania biznesem można określić jako pościg za ekspertem. W większości przedsiębiorstw istniało wówczas przekonanie, że menedżerowie zostali powołani do tego, by rządzić, natomiast pracownicy powinni wykonywać ich [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/zbawcy-korporacji/">Zbawcy korporacji</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Współczesna koncepcja marketingu</title>
		<link>https://managerapteki.pl/wspolczesna-koncepcja-marketingu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Mar 2015 13:57:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[1-2015 (77) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=1477</guid>

					<description><![CDATA[<p>Początek XXI wieku przyniósł duże zmiany w obszarze relacji konsumenta z przedsiębiorcą. Sposób promowania marki nabiera zupełnie innego wymiaru niż miało to miejsce 30 lat temu. Żyjemy w czasach przeładowania we wszystkich obszarach życia. Na półkach można znaleźć kilkanaście różnych propozycji tego samego produktu, ilość spotów reklamowych od lat dziewięćdziesiątych ubiegłego stulecia niemalże się podwoiła, a każdego [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/wspolczesna-koncepcja-marketingu/">Współczesna koncepcja marketingu</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Decyzje zakupowe &#8211; mechanizmy i pułapki</title>
		<link>https://managerapteki.pl/decyzje-zakupowe-mechanizmy-pulapki/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 May 2014 08:47:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[3-2014 (73) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[decyzje zakupowe]]></category>
		<category><![CDATA[efekt Veblena]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Paradoks Giffena]]></category>
		<category><![CDATA[podaż]]></category>
		<category><![CDATA[popyt]]></category>
		<category><![CDATA[poszukiwanie struktury dominującej]]></category>
		<category><![CDATA[reklama]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=424</guid>

					<description><![CDATA[<p>Decyzje zakupowe &#8211; każdego dnia podejmujemy ich szereg. Dokonując wyborów, chcemy działać w sposób racjonalny i jesteśmy przekonani, że tak się dzieje. Nie ma jednoznacznej definicji, czym jest „racjonalna decyzja”. Wynika to głównie z tego, że o stopniu racjonalności decyduje w naszej opinii jej wynik. Niestety, w większości podejmowane przez nas działania dokonywane są w oparciu o ograniczoną wiedzę dotyczącą konsekwencji [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/decyzje-zakupowe-mechanizmy-pulapki/">Decyzje zakupowe &#8211; mechanizmy i pułapki</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Narzędzia wywierania wpływu &#8211; władza</title>
		<link>https://managerapteki.pl/wladza-narzedzia-wywierania-wplywu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Feb 2014 09:23:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[1-2014 (71) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[charyzma]]></category>
		<category><![CDATA[Max Weber]]></category>
		<category><![CDATA[narzędzia wywierania wpływu]]></category>
		<category><![CDATA[potrzeba bezpieczeństwa]]></category>
		<category><![CDATA[potrzeba przynależności]]></category>
		<category><![CDATA[potrzeba zmiany]]></category>
		<category><![CDATA[rozwój]]></category>
		<category><![CDATA[samorealizacja]]></category>
		<category><![CDATA[siła emocji]]></category>
		<category><![CDATA[wywieranie wpływu]]></category>
		<category><![CDATA[władza]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[zaspokajanie potrzeb]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=497</guid>

					<description><![CDATA[<p>Każdy w jakimś stopniu posiada władzę. Różni się ona jednak zasięgiem i siłą. W wywieraniu wpływu na ludzi niewątpliwie pomagają: charyzma, inteligencja emocjonalna oraz znajomość potrzeb podwładnych. Narzędzia wywierania wpływu to też władza. Max Weber (1864-1920) jako pierwszy wprowadził koncepcję przywództwa w oparciu o możliwość istnienia trzech niezależnych źródeł. Koncepcję swą zbudował na pojęciu panowania, przez które [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/wladza-narzedzia-wywierania-wplywu/">Narzędzia wywierania wpływu &#8211; władza</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Techniki komunikacji z klientem</title>
		<link>https://managerapteki.pl/techniki-komunikacji-klientem/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Nov 2013 13:59:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[6-2013 (70) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[efekt Benjamina Franklina]]></category>
		<category><![CDATA[efekt ekspozycji]]></category>
		<category><![CDATA[egocentryzm atrybucyjny]]></category>
		<category><![CDATA[manipulacja]]></category>
		<category><![CDATA[perswazja]]></category>
		<category><![CDATA[relacje z klientem]]></category>
		<category><![CDATA[techniki perswazji]]></category>
		<category><![CDATA[techniki sprzedaży]]></category>
		<category><![CDATA[techniki wywierania wpływu]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=680</guid>

					<description><![CDATA[<p>W budowaniu dobrych relacji biznesowych między środowiskiem farmaceutycznym a lekarskim wiele zależy od przedstawicieli medycznych – ich przygotowania merytorycznego, otwarcia na klienta i rozważnego stosowania metod perswazji. Trzeba dobrze poznać techniki komunikacji z klientem. Przedsiębiorstwa farmaceutyczne, mając pełną świadomość funkcji reprezentacyjno-sprzedażowej, jaką pełnią przedstawiciele w trakcie kontaktu ze środowiskiem medycznym, przeznaczają wiele środków na kształcenie swojego [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/techniki-komunikacji-klientem/">Techniki komunikacji z klientem</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ustawa refundacyjna bodźcem do współpracy</title>
		<link>https://managerapteki.pl/ustawa-refundacyjna-bodzcem-do-wspolpracy/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Oct 2013 14:11:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[5-2013 (69) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[lekarz]]></category>
		<category><![CDATA[opieka farmaceutyczna]]></category>
		<category><![CDATA[opieka nad pacjentem]]></category>
		<category><![CDATA[refundacja leków]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie apteką]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=808</guid>

					<description><![CDATA[<p>Lekarze i farmaceuci po tym jak zmieniła się ustawa refundacyjna powinni działać razem, mając na uwadze dobro pacjentów. Jak te dwie grupy zawodowe mogą wspierać się wzajemnie w nowych warunkach prawnych i rynkowych? Grecki filozof Heraklit mówił: „wszystko przemija prócz zmiany”. Oznacza to, że zmienność jest jedną z elementarnych zasad rządzących naturą i siłą napędową życia. Czasem [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/ustawa-refundacyjna-bodzcem-do-wspolpracy/">Ustawa refundacyjna bodźcem do współpracy</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Przywództwo oparte na wartościach</title>
		<link>https://managerapteki.pl/przywodztwo-oparte-wartosciach/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Łoszczyńska]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Oct 2013 14:07:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[5-2013 (69) Manager Apteki]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[menedżer]]></category>
		<category><![CDATA[przywódctwo]]></category>
		<category><![CDATA[techniki sprzdaży]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie apteką]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie ceną]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie personelem]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie. Teoria i praktyka]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://managerapteki.pl/?p=803</guid>

					<description><![CDATA[<p>Przywództwo, pozycja lidera &#8211;  to przede wszystkim umiejętność odnajdywania podobieństw na poziomie wartości i różnic w sposobie realizacji celów. Czym właściwie jest przywództwo? Doskonale wyjaśnia to praca zbiorowa pod redakcją Andrzeja K. Koźmińskiego i Włodzimierza Piotrowskiego pt. „Zarządzanie. Teoria i praktyka”: „Przywództwo w zarządzaniu należy rozumieć jako zdolność do wpływania na zachowania pracowników w celu realizacji określonych celów. Przywództwo opiera się [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://managerapteki.pl/przywodztwo-oparte-wartosciach/">Przywództwo oparte na wartościach</a> appeared first on <a href="https://managerapteki.pl">Manager Apteki</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
